بادئ الموضوع تاريخ البدء
  • المشاهدات 349
  • الردود 6
إنضم
11 يوليو 2014
المشاركات
3,743
مستوى التفاعل
1,872
النقاط
113
١ عدم توفر رأس المال لمشروع تصميمي
2انعدام الخبرۃ المصمم
3 إدارۃ أعمال غير علميۃ
4منافسۃ غير شريفۃ
5انعدام السيولۃ النقديۃ بعد فترۃ من التشغيل
6انعدام خدمۃ العملاء أو سوء إدارتها
7إنعدام النظرۃ المستقبليۃ لكيفيۃ تكبير حجم الأعمال
8الفشل في فهم آليات عرض التصاميم
9الفشل في تحفيز صاحب المشروع لذاته
10فريق عمل متناحر
11الفشل في بناء البيٸۃ الداخليۃ للشركۃ للتصميم لمواجهۃ ما يستجد من أحداث في البيٸۃ الخارجيۃ لها
12 تقديم التصميم الصحيح وعرضه للسوق الخطأ
13تقديم تصميم بلا ميزات تنافسيۃ
14تسويق صوري للتصاميم غير فعاله
15 إدارۃ فاشلۃ للعلاقۃ مع الزباٸن أو الموردين أو المصنعين
16توقعات مبالغ فيها للأرباح أو الخساٸر
17الخوف من المخاطرۃ في عرض التصاميم والمشاريع و المدارۃ جيدا
18الاستسلام للافتراضات الجزافيۃ والخوف من المجازفه بعرض التصاميم
19 عشواٸيۃ صنع القرار و ضبابيۃ سياسۃ شركة للتصميم
 
التعديل الأخير:
إنضم
11 يوليو 2014
المشاركات
3,743
مستوى التفاعل
1,872
النقاط
113
.
قابلية التطبيق المشروع

يجب أن يطبق التصميم والتخطيط بواسطة أي شخص يعتزم صياغة برامج أو مشاريع تكون قابلة للحياة اقتصاديًا واجتماعياً وسياسيًا وبيئيًا. ويتعين أن يتم تصوره وتنفيذه تنفيذًا فعالًا استنادًا إلى المقترحات القائمة على الطلب. وتساعد خطوات التصميم المستخدمين على الاستجابة لاحتياجات التنمية الملموسة، مع الوفاء أيضًا بمعايير الأهلية للجهات المانحة ووكالات التعاون. ويمكن تطبيق مبادئ تصميم البرامج وتنفيذها على تخطيط المشاريع والبرامج على أي مستوى، مع مراعاة خصائص السياق.

المقدمة:
ويعرف البرنامج التصميمي على انة مجموعة من المشاريع التي تشكلت في مجموعة متناسقة من العمل، يكون فيها المشروع مخصصا لإنتاج مجموعة من النواتج في إطار زمني محدد، وقيود التكلفة والجودة
تعتبر مشاريع البرنامج المختلفة مكملة ومساعدة له على تحقيق أهدافه العامة.

وتنقسم البرامج إلى مراحل، كما أن فائدة البرنامج هي مجموع فوائد جميع المشاريع وتختلف البرامج والمشاريع عن الأنشطة التشغيلية التجارية العادية لأنها ):
  • مميزة في خصائصها ، ولا تحتوى على عمليات متكررة.
  • لديها خطة زمنية محددة، مع وجود تواريخ بدء وانتهاء محددة لتلبية متطلبات .
  • تمتلك ميزانية مخصصة، ينبغي إنفاقها على إنجاز النتائج.
  • لديها موارد محدودة، مثل العمالة والمواد والمعدات.
  • بها خطورة حيث أن هناك نوع من عدم اليقين عما إذا كان سيتم تحقيق الأهداف.
يعتبر التصميم والتخطيط مهم للمشاريع والبرامج على حد سواء. وهو يشير إلى "عملية تحديد الأهداف، ووضع الاستراتيجيات، وتحديد ترتيبات التنفيذ وتخصيص الموارد لتحقيق تلك الأهداف

هناك عدة مناهج لتصميم البرامج والمشاريع. وأكثر الأدوات استخدامًا هي منهجية إدارة دورة المشروع والإطار المنطقي

تشكل مرحلة التصميم نقطة الانطلاق لدورة المشروع لأنها توفر هيكل ما ينبغي تحقيقه، وكيفية تنفيذه، وكيفية التحقق من التقدم المحرز. لذا فإن التصميم هو أهم مرحلة، وستؤثر جودته على المراحل التالية في دورة المشروع. علاوة على ذلك، فإن تصميم برنامج أو مشروع وجميع عناصره يحتاج إلى مقترح

المقدمة:
يمكن تقسيم مرحلة التصميم إلى أربع خطوات متتابعة . يساعد اتباع هذه الخطوات على تصميم برنامج جيد وبسيط و يمكن أن يظهر ذلك فى مقترح المشروع .

الخطوة 1) تحديد البرنامج: إن عملية التحديد هي عملية تشاورية تشاركية تحلل الوضع القائم وخصوصًا المشاكل.

الخطوة 2) صياغة البرنامج: استنادًا إلى تحليل الوضع القئم ، ينبغي أن تضع صياغة البرنامج أهدافًا ملموسة لتحقيق الخطوط العريضة للإجراءات الواجب اتخاذها والموارد اللازمة.

الخطوة 3) تخطيط التنفيذ ووضع الميزانية: ستصاغ خطة للتنفيذ استنادًا إلى الإطار المنطقي من أجل وضع خطة عمل وميزانية على أساس النتائج.
الخطوة 4) تخطيط المراقبة والتقييم: سيجري تخطيط نظام المراقبة والتقييم وإدراجه في الميزانية.
 
التعديل الأخير:
إنضم
11 يوليو 2014
المشاركات
3,743
مستوى التفاعل
1,872
النقاط
113
خطوات تصميم برامج المشروع .

تشتمل النقاط الرئيسية التي يتعين النظر فيها خلال مرحلة تصميم البرامج والمشاريع بأكملها على ما يلي:
  • ينبغي أن يركز التخطيط على نتائج .
  • يجب أن ينظر إلى التخطيط دائمًا على أنه عملية تكون الخطة الفعلية فيها منتجًا واحدًا فقط.
  • لا بد أن تكون عملية التخطيط قائمة على المشاركة ومفتوحة، وأن تشجع على الصراحة والإبداع والابتكار.
  • يجب أن يسترشد التخطيط بالمبادئ الأساسية . ولا ينبغي أن يؤدي ذلك إلى وضع خطة محايدة أو عامة .
  • وأهم نتائج عملية التخطيط هي: وضوح الأهداف والرؤية المستقبلية؛ والالتزام ودافعية الأشخاص المعنيين؛ ووضوح عملية تنفيذ الخطة وإدارتها.
تصميم برامج المشروع - في أربع مراحل

يبدأ كل برنامج ومشروع بتحليل الوضع. إن الغرض من هذا التحليل هو تحديد احتياجات ومصالح وأولويات وموارد الأشخاص المعنيين التي قد تؤثر على المشروع وربما يتأثر بها، وتقييم الإمكانيات المختلفة لتحسين الوضع..
تحليل المشكلة يوجه التخطيط. يشكل هذا التحليل نقطة تحقق في علاقة التدخل؛ إما بتبريرها أو إثبات أنها غير ضرورية أو مستحيلة
إن تحديد المشكلات هو الأكثر موثوقية عندما يتم تنفيذه بطريقة تشاركية (وتشمل المنهجيات التشاركية مجموعات النقاش ، والمشكلة وترتيب الأولويات، والمقابلات شبه المنظمة، ورسم الخرائط التشاركية). ومن المهم أن يأخذ المخططون في اعتبارهم المجموعات المختلفة، وأن يأخذوا في الاعتبار كلًا من المشاكل العامة والمجموعات الخاصة. كما ينبغي أن يعالج الأشخاص المعنيين قضايا مثل سبب حدوث المشاكل وسبب استمرارها. وتعد المناقشة المشتركة لهذه القضايا محفلًا قيمًا لأجل التعلم كما يمكن أن تقدم معلومات حيوية. عند صياغة المشكلة
 
التعديل الأخير:
إنضم
11 يوليو 2014
المشاركات
3,743
مستوى التفاعل
1,872
النقاط
113
  • مكان المشكلة
  • الأسباب
  • النتائج
  • الحجم (عدد او النسب المئوية للأشخاص المتضررين)
  • تاثير المشكلة على المشاكل الأخرى

المشكلة، أو الوضع السلبي غير المرغوب فيه، يمكن رسمها مع جذورها الرئيسية، والأسباب والنتائج، وذلك باستخدام شجرة المشكلة. تساعد شجرة المشاكل مخططي البرامج على مواكبة المشكلة الجوهرية في شجرة المشاكل وتحويلها إلى بيان إيجابي مع أهداف واضحة وقابلة للإدارة على شجرة الهدف .

وبمجرد الانتهاء من شجرة الاهداف ،

يتم اختيار استراتيجية المشروع، وهي الخطوة الأخيرة

في تحليل الوضع. ويعني ذلك اختيار الاستراتيجية التي ستستخدم لتحقيق الأهداف المنشودة. وهي تنطوي على تحديد الأهداف التي سيتم تضمينها في البرنامج أو المشروع وما هي الأهداف التي ستبقى خارجه .

الخطوة 1: تحديد البرنامج للمشروع

تستند خطوة الصياغة إلى الفهم المكتسب أثناء تحليل الوضع، وتهدف إلى صياغة أفضل طريقة ممكنة لمعالجة المشكلة الأساسية التي تؤثر على المجموعة المستهدفة

وقد ثبت أن الإطار المنطقي هو الأداة الأكثر فائدة وفعالية لصياغة المشروع والهيكل المقترح له . وتمثل مخرجات الأشخاص المعنيين والمشاكل والتحليلات الموضوعية والبديلة المكونات الأساسية لإطار البرنامج، وتسمى مصفوفة الإطار المنطقي (أو الإطار المنطقي). وبمجرد الانتهاء من ذلك سوف يظهر بطريقة واضحة ومنظمة ما يجب تحقيقه وكيف ومع أي من الموارد وفي أي إطار زمني سيتم ذلك (تخطيط التنفيذ). وإذا تم تنفيذ هذه السلسلة من العمليات بنجاح، سنصل إلى الوضع المطلوب

وينظم الإطار المنطقي جميع العناصر الرئيسية للشجرة الاهداف ، بما في ذلك الأهداف والمخرجات والأنشطة والمؤشرات والافتراضات:

FC585F56-49A8-47AB-99ED-A535F4E98A5E.png
 
التعديل الأخير:
إنضم
11 يوليو 2014
المشاركات
3,743
مستوى التفاعل
1,872
النقاط
113
خطة إدارة التصميم

يمكن استخدام خطة إدارة التصميم لتنسيق أنشطة التصميم، وقد تتضمن:

مصفوفة مسؤولية التصميم.

جداول الرسومات وغيرها من المعلومات التي سيتم إنتاجها من قبل كل تخصص / متخصص.

برنامج تصميم.

الطرق والإجراءات القياسية.

تقديرات ساعات عمل الموظفين ليتم إنفاقهم على كل عنصر أو رسم.

تشمل إدارة التصميم العمليات المستمرة، وقرارات العمل، والاستراتيجيات التي تمكّن من الابتكار وإنشاء منتجات وخدمات واتصالات وبيئات وعلامات تجارية مصممة بفعالية والتي تعزز من جودة حياتنا وتوفر النجاح التنظيمي.

على مستوى أعمق، تسعى إدارة التصميم إلى ربط التصميم والابتكار والتكنولوجيا والإدارة والعملاء لتوفير ميزة تنافسية عبر خط الأساس الثلاثي: العوامل الاقتصادية والاجتماعية / الثقافية والبيئية. إنه فن وعلم تمكين التصميم لتعزيز التعاون والتآزر بين "التصميم" و "الأعمال" لتحسين فعالية التصميم.

بما في ذلك عمليات التصميم والموظفين والطرق والعمليات - إلى الدعوة الإستراتيجية للتصميم كمفهوم رئيسي ومحرك للنجاح التنظيمي. ويشمل استخدام تصميم التفكير - أو استخدام عمليات التصميم لحل مشاكل الأعمال العامة.

تشمل بعض الأمثلة على المهنيين الذين يمارسون إدارة التصميم مديري إدارة التصميم، ومديري العلامات التجارية، والمخرجين المبدعين، ومديري التصميم، ورؤساء التصميم، واستراتيجيين التصميم، والباحثين في التصميم، بالإضافة إلى المديرين والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن اتخاذ القرارات حول كيفية استخدام التصميم علي الوجهة المكافئ

انواع إدارة التصميم

توجد عدة انواع لادارة التصميم اعتمادا على نوع الأعمال وهي:

  • إدارة تصميم المنتجات : تركز إدارة التصميم في الشركات المتخصصة بالمنتجات على تصميم المنتج، والتفاعل ما بين التصميم والتطوير والتسويق للمنتج.
  • إدارة تصميم الخدمات.
  • إدارة التصميم الهندسي : هي إدارة المعلومات والاشخاص داخل عمليات التصميم الهندسية.
  • إدارة تصميم الأعمال.
  • إدارة التصميم المعماري.
  • إدارة التصميم العمراني.
  • إدارة تصميم العلامات التجارية.
 
التعديل الأخير:

المواضيع المتشابهة

المواضيع المتشابهة


كلمة المدير

جميع المواضيع والمشاركات المكتوبة تعبّر عن وجهة نظر صاحبها ,, ولا تعبّر بأي شكل من الاشكال عن وجهة نظر إدارة المنتدى .

عن منتديات نسوة

نسوة أكبر تجمع نسائي في العالم العربي لكل ما يخص عالم حواء والحمل والولادة والزواج والثقافة الجنسية والسعادة الزوجية وطرق الجماع وقصص وحكايات رومانسية وتسريحات وكياج لكي أن

تابعنا على المواقع الاجتماعية


إتصل بنا

 

أعلى